聚陽深化營運流程面的再造，積極投入自動化生產製程及設備研發與導入、AI演算法運用，持續強化內部營運效能。
聚焦興起的時尚休閒服飾/戶外機能服飾商機，展現多元創新的行銷優勢：透過數位及AI能力，洞察消費趨勢，提供客戶精準且創新的行銷提案，並透過3D技術加速前端開發速度。
多元產能，強化區域型供應鏈效益：提升價值鏈的數位化程度，積極引進各項創意應用，例如AI應用及各項自動化設備的研發與導入，以建立高效與智慧化的作業機制與系統，提升運籌與管理的績效。
全通路串連，數位轉型力升級：在先前疫情限制空間與互動的情境以及生成式AI發展下，全球數位技術已來到新紀元、無接觸服務、虛實整合商品，甚至全流程虛擬體驗與交易等，已全然改變生活與消費模式，各大廠牌製造商紛紛將數位發展定調為中長期關鍵策略。
投入設計研發資源，藉用外部時尚數據資料庫，並搭配AI及爬蟲技術分析銷售回饋，再加上公司內部資料分析，為客戶提供更加精準的市場趨勢建議。
數位化已是紡織成衣業的發展趨勢，本公司已進行完善系統及全流程E化，導入新創技術並進一步建立大數據與AI的運用。例如：RPA流程機器人大規模整合作業流程、TechPack技術包裹辨識技術與即時布料品質預測等相關數位運用。
AI更緊密結合RPA機器人技術，讓作業流程更加接近全自動化。工廠智慧化轉型，透過工廠設備與物聯網裝置的緊密結合，即時收集與分析生產數據，加上人工智慧(AI)和機器人學習的即時運算與分析結果，做最有效的生產規劃。
資料來源：《112年股東會年報》
聚陽是全球第五大的成衣代工廠，本身也有自有品牌，由於該公司有服飾設計的製程，故很注重AI的發展與創新，我們從上述各點來看公司各項AI的應用情形與分析：
聚陽主要投入AI是希望能夠再造營運流程，提升效能，但重點在於營運流成改造後，生產流程的思維與管理模式也要跟著改變，如果公司的思維還停留在過去，流程再造不見得真的能夠得到甚麼效益，趕工、存貨、延遲等等問題，沒有因AI而改變，那所謂營運流程再造其實意義不大。
聚陽希望能夠透過AI，找到消費趨勢，只是消費循環變化很快，即使先找到可能的消費趨勢，外在的因素隨時可能推翻原有的臆測。
聚陽希望能將產能多元化，強化區域型供應鏈，因而導入AI，推究原因，主要是中美貿易戰的問題，改變了原有的市場結構，因而讓設計、生產有了大改變，只是筆者認為投入各項自動化設備並不足以強化區域型供應鏈，應該是要在各區域，建立充分的資料庫後，在投入自動化設備，這是筆者的一點看法。
何謂「區域型供應鏈」？
區域產業鏈是指在某個特定區域內所形成的以分工協作為基礎，讓產業得以互相聯繫，讓各個企業形成網狀產業組織系統。
AI對於聚陽而言，是中長期的關鍵策略，這是正確的，AI投入並非在短期就能獲得反饋的，所以定期的注意企業整體變化，長時間的累積夠多資料庫，才能知道AI是否有發揮效益。
在設計方面，聚陽是希望能夠透過外部時尚數據資料庫，搭配AI及爬蟲技術分析，加上內部資料庫，提供給消費者建議，這部分可能針對自有品牌的部分，只是外部資料庫來源是否有侵權的問題，這都需要考慮進去。
何謂「網路爬蟲」(web crawler)？
也叫網路蜘蛛（spider），是一個透過程式「自動抓取」網站資料的過程。
有關成衣業的數位化，聚陽有提到三個AI應用例子，由於紡織品E化，非專業無法了解，但筆者僅就查詢之結果，以及個人上課經驗，針對前兩項作說明：
(1) RPA流程機器人大規模整合作業流程：
RPA (Robotic Process Automation)流程機器人，這是近期很流行的話題，筆者也曾聽過相關課程，簡單解釋就是AI可以模擬人在電腦上的一些輸出入的行為，執行者只要注意數據，就能有效減少錯誤，以及縮短工時。
(2) TechPack技術包裹辨識技術
TechPack技術包，就是記錄了您的設計、材料和結構。
在研讀聚陽的股東會年報之後，應該帶給大家對過去紡織業的產業型態，完全不同的想法，尤其是資訊化的提升程度，已經超越過往了，我們從聚陽可以了解，現代的紡織業真的也出現結構性的改變，聚陽的表現，也相對的體現在其獲利上，非常的亮眼，這是有目共睹的。
以上觀點給大家參考!
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